Home Aktualności CV Dorobek Zainteresowania naukowe Statystyki dorobku Publikacje Prace najczęściej cytowane Prace najczęściej przeglądane Projekty badawcze Konferencje Granty Dydaktyka Projekty popularyzatorskie Nagrody naukowe Inne osiągnięcia Promotor Ogólna tematyka seminarium Przykładowe tematy prac Procedura dyplomowania Bazy Baza materiałów Baza ocen Dla seminarzystów Profile Google Scholar Researchgate ORCID OPI Katedra Historia Katedry Moduły na Zarządzaniu Konferencje aktualne Kontakt |
Wypełnianie funkcji szkoleniowej odbywa się w warunkach ograniczoności zasobów, zatem przedsiębiorstwa muszą dokonywać wyborów alternatywnych. Wybór może odnosić się do następującej kwestii: realizować działalność szkoleniową na bazie własnej infrastruktury szkoleniowej czy dokonując zakupu szkoleń na zewnątrz. Realizując cel główny opracowania poddano analizie wybrane aspekty prezentujące współpracę przedsiębiorstw zamawiających szkolenie z dostawcami usług: potencjał własnej infrastruktury szkoleniowej i udział w strukturze budżetów szkoleniowych wydatków na zakup szkoleń na zewnątrz, adekwatność ceny szkoleń zewnętrznych do ich jakości, czynniki determinujące wybór określonej firmy szkoleniowej oraz zakres współpracy przedsiębiorstw z firmami szkoleniowymi. Podmiotem badawczym były spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. organizacja, przedsiębiorstwo, szkolenie, szkolenie i doskonalenie zawodowe, rozwój zawodowy, rozwój kadr, rozwój potencjału pracy, organizacja ucząca się, kształcenie ustawiczne, wiedza, zarządzanie wiedzą, kapitał ludzki, aktywa niematerialne, zasoby ludzkie, siła robocza, funkcja personalna, polityka personalna, zarządzanie kadrami, zarządzanie personelem, zarządzanie kapitałem ludzkim, zarządzanie zasobami ludzkimi, gospodarowanie kapitałem ludzkim, firma szkoleniowa | ||||||||
